企业的小微化和扁平化的概念，最早的雏形由日本经营之神稻盛和夫所提出的企业阿米巴经营模式。在稻盛和夫所提出的企业阿米巴经营管理概念中，他认为企业完全可以改变原有的集权模式，将自由的经营权和战略目标的实现交给企业中一个个小团队或是经营单元进行完成。简而言之，阿米巴经营模式的本职就是量化分权。

        而现在，就在互联网冲击着市场，市场变化已经呈现出出人意料的变化时，许多企业在转型的同时，也在通过对阿米巴经营模式的解读，通过企业小微化和扁平化，让自己庞大的企业船身在市场暗流涌动的海河上转向。海尔就是一个绝佳的例子。作为生产制造业的海尔集团，早在2010年左右就完成了自身的企业小微化的转型。通过海尔，我们不难发现的是，在新的时代，企业不再是管理组织中心，企业中的员工也不再是命令的执行者。集团、企业、公司这些都被赋予了新的意义。就如同海尔的转型，整个组织将会变成网络化的，企业是员工内部创业的平台，人人创客才能发挥所有员工的创造力潜力。

       就如同去年12月30日，浙江外服蓝拓HR沙龙上，业内人力资源精算专家，政策解读专家方晓方老师所提到的，企业的未来，雇员与雇主的关系将会消失。技术将会带来更多机会和挑战，但雇佣关系本身会伤害到人们创造能力的发挥！传统的雇佣关系需要被打破，稳定的组织结构将会被更加灵活的创业型小团队所取代。在互联网的时代，创造价值的主角将会是知识型的员工与创意精英。

        雇佣的关系被颠覆之后，根本性的变化将会以企业内部合伙人的形式出现。互联网将会逐渐抹去企业中心管理者与普通员工之间的界限。就好比比特币的去中心化，企业小微化所带来的是以每一个团队为单元的，联合雇主化。每一个团队的负责人既是雇主，也是雇员，更是企业价值提升的合伙人。

       “因岗设人”时代已经过去，“组织”将消亡：“铁打的营盘，流水的兵”，是过去组织建设遵循的原理，会逐渐被颠覆，会逐渐转变，现在是没有“你”，没有“你们”，这件事就做不成。这是巨大的变化，是人本思想的逐渐变化。组织是一个怪物，这个怪物本来是违背人性的，岗位、编制，都是虚的，不能匡算个体的能力和活力，也不能激发个体的能力和活力，所以传统的依据编制设定岗位的时代一定会过去，典型的责权利时代会逐渐消亡，未来必然是因人设岗或因人设职。自我决策，团队“插拔式”运作管理，回归市场，关系随事情而变。