第一章人力资源规划

第三节  企业人力资源的需求预测

【学习目标】

通过学习，明确人力资源预测的概念、内容、作用和局限性，掌握人力资源需求预测的影响因素和预测程序。

【能力要求】

人力资源预测包括：需求预测、供给预测、二者的平衡

人力资源预测内容：企业人力资源需求预测、存量与增量预测、结构预测、特种人力资源预测

★★★★人力资源预测的作用:

人力资源预测的局限性:

环境可能与预期的不同、企业内部的抵制、预测代价高昂、知识水平限制

（微信公众号：HRM1688）

★★★★人力资源需求预测的影响因素：

顾客需求劳动力、生产培训员工移、旷工政府小时变、退休与安全福利

人力资源需求预测包括：现实人力资源预测、未来人力资源需求预测、未来流失人力资源预测

【能力要求】

★★★★人力资源需求预测程序：

一、准备阶段

1.构建人力资源需求预测系统

2.人员预测环境与影响因素分析：

1）SWOT——优势、劣势、机会、威胁

2）竞争五要素分析法——新加入竞争者、竞争策略、自己产品替代品、顾客群、供应商

3.岗位分类

4.资料采集与初步处理

二、预测阶段

1.根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置;

2.进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求;

3.将上述统计结果与部门管理者（欢迎关注微信号：H R M 1688，获取更多考试资料）进行讨论，修正并得出现实的人力资源需求量;

4．对预测期内退休的人（关注微信号：H R M1688，获取更多考试资料）员、未来可能发生的离职的人员进行统计，得出未来的人员流失状况5.根据企业发展战略规划，以及工作量的增长情况确定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量，得出未来人力资源需求量;

6.将现实人力资源需求量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求量进行汇总计算，得出企业整体人力资源需求预测。

（微信公众号：HRM1688）

三、编制人员需求计划

计划期内员工补充需求量=计划期内员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数

人力资源需求预测的三个原理：

1、惯性原理

2、相关性原理

3、相似原理

★★★需求预测定性预测方法：

1、经验预测法

2、描述法

3、德尔菲法

★★需求预测定量预测方法：

转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法（相关性原理）、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔科夫分析法、定员定额分析法：（1、劳动定额分析法2、设备看管定额定员法3、效率定员法4、比例定员法）、计算机模拟法