做招聘分析报告的主要目的是，及时做好招聘工作阶段性总结和分析，为招聘工作质量改进和采取更加有效措施提升招聘质量奠定良好的管理基础。

如何做一份完美的招聘分析报告呢？别担心，这些表格，希望对宝宝们有帮助~

招聘评价指标

①

企业在做招聘时，常见分析指标如下：

上述分析指标是企业做招聘后定期需要分析的，具体采用哪种分析指标，必须明确指标分析的主要价值，对于没有任何目的的分析都是没任何意义的。

分析报告数据来源

②

为了确保季度招聘报告分析完整，日常工作中要记录好面试的各种量化信息，汇总到《招聘进度跟踪表》以此作为月度分析的基础信息。

分析报告的关键信息如下：

招聘分析报告

③

招聘分析报告分为定期招聘分析报告和年度分析报告两种，定期分析报告一般默认为季度分析报告。季度招聘分析报告参考下表所示：

年度招聘分析报告是季度招聘报告的汇总分析，年度和季度差异点主要包括：

（1）年度分析报告要对年度招聘目标完成情况进行分析：主要分析数据包括计划招聘人数、实际到岗人数、面试通过率以及试用期合格率等等。

（2）年度报告要对相关部门人员招聘面试官面试能力的分析：面试官面试成功率的有效分析（入职后试用期考核通过率数据体现），对于面试官面试存在问题，要有对应的举措。

（3）年度报告要对招聘试用期离职率进行统一分析：分析具体离职原因以及计划采取的措施。

（4）年度分析报告要对季度报告改进结果进行跟踪和统计分析：对于改进效果缓慢的要有对应举措。

（5）年度报告要增加对供应商做好年度评价：不合格的供应商应该剔除掉更换新的供应商或者继续考评。

源：中国人力资源网

作者：贺清军

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